La collecte d’information<\/h2>\n
Le VSM demande que l’on collecte des informations fiables et au plus proche de l’\u00e9tat actuel du processus. Diff\u00e9rentes notions sont d\u00e9crites dans cet outil, comme\u00a0:<\/p>\n
- \n
- les diff\u00e9rentes t\u00e2ches qui composent le processus<\/li>\n
- les diff\u00e9rents stocks et en-cours<\/li>\n
- les flux d’informations et de mati\u00e8res<\/li>\n
- les tailles de lots de transfert<\/li>\n
- les temps de cycle, de changement de s\u00e9rie, les temps d’attente<\/li>\n
- les capacit\u00e9s machines<\/li>\n
- le TRS (taux de rendement synth\u00e9tique)<\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
La repr\u00e9sentation graphique<\/h2>\n
Afin d’y parvenir, il faut mettre en place des outils permettant de d\u00e9crire les processus de l’entreprise et in fine d’y apporter les am\u00e9liorations.<\/p>\n
On cr\u00e9e donc une cartographie des processus \u00e0 l’aide de pictogramme dont voici un exemple :<\/p>\n
![\"800px-VSM1\"](\"https:\/\/rqia.wordpress.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/800px-vsm1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
On obtient donc une cartographie des processus centr\u00e9e sur les temps de d\u00e9filement :<\/p>\n
![\"1024px-VSM5\"](\"https:\/\/rqia.wordpress.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/1024px-vsm5.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Il est donc \u00e9vident que tout le monde doit \u00eatre impliqu\u00e9 dans l’\u00e9tude des processus.<\/p>\n
<\/p>\n
La finalit\u00e9<\/h2>\n
Cette cartographie permet d’\u00e9tudier les temps de d\u00e9filement des diff\u00e9rents flux sur l’ensemble de la cha\u00eene, de d\u00e9tecter tous les dysfonctionnements et d’y rem\u00e9dier.<\/p>\n
Les outils LEAN permettront ensuite d’optimaliser les processus en supprimant par exemple les gaspillages,…<\/p>\n
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Qu’est-ce que le VSM? LE VSM pour Value Stream Mapping est une cartographie de la d\u00e9marche d’am\u00e9lioration continue et plus pr\u00e9cis\u00e9ment une cartographie du flux de valeur afin d’optimiser au maximum la chaine de production impliquant le fournisseur et l’exp\u00e9dition au client. Le but est d’avoir une vision claire sur le lead time (le temps … <\/p>\n